COLLECTIF CIA Société à Mission · Accompagnement des dirigeants
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Voir plus clair.
Décider au bon moment.

Quand on dirige une entreprise, on ne voit pas toujours tout. Le Collectif CIA aide les dirigeants de PME et d’ETI à repérer ce qui peut leur échapper avant que cela devienne un vrai problème.

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1 min 32

Céline Duchesne vous présente la démarche du Collectif CIA : voir plus clair pour décider au bon moment.

Vidéo sous-titrée. Lancez la lecture pour découvrir notre démarche.

Qu’est-ce qui peut échapper au dirigeant ?

Quand on est très pris par le quotidien, certains signaux deviennent difficiles à voir. Par exemple :

Une tension qui s’installe

On la pense passagère, mais elle finit par compliquer le travail de l’équipe.

Une décision qui paraît évidente

Elle semble aller de soi, alors qu’elle peut créer un risque juridique qu’on n’avait pas identifié.

Des signaux qu’on ne voit plus

Les urgences prennent toute la place et empêchent de remarquer ce qui change dans l’entreprise.

Trois regards pour voir plus clair

Nous regardons votre situation sous trois angles : les règles, les relations et la façon de décider. En les croisant, nous faisons ressortir les points de vigilance et ce qui fonctionne déjà bien.

RÈGLES RELATIONS DÉCISION

Les règles

Le regard du droit

Est-ce que tout est clair et bien cadré ? Nous regardons les contrats, les responsabilités et les risques juridiques liés à votre situation ou à la décision envisagée.

Les relations

Le regard du lien

Comment les personnes travaillent-elles ensemble ? Nous repérons les tensions, les incompréhensions ou les blocages, mais aussi les relations sur lesquelles vous pouvez vous appuyer.

La façon de décider

Le regard des neurosciences

Qu’est-ce qui influence vos choix, parfois sans que vous vous en rendiez compte ? Nous regardons notamment la pression du quotidien, les habitudes et les raccourcis de raisonnement.

Le Diagnostic 360°

Le Diagnostic 360° permet de prendre du recul sur une situation ou une décision précise. Nous définissons ensemble ce qui sera examiné, les personnes concernées et les informations utiles, puis croisons nos trois regards. La durée est adaptée au périmètre de la mission et le calendrier est convenu avec vous lors du cadrage.

1. Comprendre votre situation

Nous précisons avec vous la question à examiner, les personnes à rencontrer et les informations utiles.

2. Croiser les trois regards

Les règles, les relations et la façon de décider sont étudiées séparément, puis les analyses sont mises en commun.

3. Faire ressortir l’essentiel

Nous distinguons ce qui fonctionne bien, les points de vigilance et ce qui reste à vérifier.

4. Repartir avec des priorités concrètes

Un rapport et un échange de restitution vous donnent une vision plus claire de votre situation et des priorités pour savoir où agir.

Plusieurs regards pour vous éclairer.
La décision reste la vôtre.

Nous vous aidons à comprendre ce qui se passe, ce qui mérite votre attention et les options possibles. Vous gardez la maîtrise de vos choix.

Céline Duchesne, Présidente Fondatrice du Collectif CIA

La fondatrice

Céline Duchesne, Présidente Fondatrice du Collectif CIA.

Elle organise chaque mission et réunit les trois expertises du Collectif. Elle veille à ce que leurs analyses vous apportent une lecture claire de votre situation et des priorités concrètes.

Parlons de votre situation

Une tension qui dure, une décision importante ou le besoin de prendre du recul ? Un premier échange permet de comprendre votre situation et de voir si le Diagnostic 360° peut vous être utile.

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